Une posture clé pour durer dans les transformations
Dans les projets de transformation — comme dans les trajectoires professionnelles — la difficulté n’est pas de définir une ambition. La difficulté est de tenir dans la durée, sans naïveté ni cynisme.
Chez Hey Hr !, nous observons que les transformations qui tiennent reposent sur une posture simple, mais exigeante : optimiste sur le but, réaliste sur le chemin.
Optimiste dans le but, lucide sur la route
« On va réussir. Mais ce ne sera pas simple. »
Cette posture n’est ni du volontarisme aveugle, ni du pessimisme déguisé. Elle consiste à :
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assumer une direction claire,
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tout en se préparant sereinement à ce qui peut mal tourner.
Voir les obstacles à l’avance ne sert pas à se faire peur. Cela permet de rester calme quand ils surviennent.
Cette approche fait écho à une idée largement diffusée par Philippe Gabilliet : l’entrepreneur — et plus largement l’acteur du changement — est optimiste de but et pessimiste de chemin.
L’un sans l’autre fragilise la trajectoire.
Écouter la raison plutôt que l’insouciance
« Je préfère craindre sans peur que m’exposer sans précaution. »
Cette formule, très proche d’une réplique de Pierre-Augustin Caron de Beaumarchais, dit quelque chose d’essentiel : la lucidité n’est pas de la peur. C’est une forme de sagesse.
Cette posture rejoint aussi la tradition stoïcienne, et notamment la premeditatio malorum développée par Sénèque : imaginer à l’avance ce qui pourrait mal se passer pour mieux l’affronter, sans dramatisation.
Trois façons sûres de se rendre malheureux (sans le vouloir)
Dans les organisations comme dans les parcours individuels, certaines postures sabotent silencieusement l’équilibre :
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Vouloir changer les autres
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Chercher la perfection partout
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Passer trop de temps à revisiter ou réécrire le passé
Le mal-être naît souvent de la lutte contre ce qui ne dépend pas de nous.
Ces mécanismes sont largement décrits par :
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Tal Ben-Shahar, qui oppose perfectionnisme et optimalisme (The Pursuit of Perfect),
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Christophe André, sur les effets délétères de la rumination mentale.
Avancer, ce n’est pas corriger sans cesse. C’est choisir où mettre son énergie.
Avoir le « culte des trains qui arrivent à l’heure »
Autrement dit : savoir voir ce qui fonctionne déjà.
Dans les organisations en transformation, l’attention se focalise souvent sur les dysfonctionnements, les retards, les écarts. Or l’énergie suit l’attention ! Ce que l’on cultive… grandit.
Cette logique rejoint directement l’Appreciative Inquiry : partir des points forts, amplifier ce qui marche, avancer par exception positive plutôt que par correction permanente des défauts.
Cela permet de :
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reprendre le contrôle de l’esprit collectif,
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nourrir la confiance,
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créer un mouvement soutenable.
Les deux principes qui orientent l’action (les « deux yeux »)
1️⃣ La meilleure façon d’attirer des opportunités : en être une soi-même
Pas « paraître conforme ». Pas jouer un rôle. Juste être aligné.
Cette idée est souvent résumée par Philippe Gabilliet : la meilleure manière de rencontrer des opportunités, c’est d’en être une soi-même.
2️⃣ La meilleure façon d’atteindre ses objectifs : aider les autres à atteindre les leurs
Dans une organisation, les grands projets ne se réalisent jamais seuls, ils avancent par réseau humain, par coopération réelle.
Cette maxime fait écho à une phrase devenue classique de Zig Ziglar :
« You can have everything in life you want, if you will just help enough other people get what they want. »
L’influence durable naît de la contribution, pas du contrôle.
La version condensée à relire quand l’esprit s’égare
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Savoir où l’on va, accepter que le chemin soit exigeant
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Voir les risques pour rester calme en les traversant
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Laisser les autres être ce qu’ils sont
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Cesser de ruminer le passé, avancer maintenant
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Reconnaître ce qui fonctionne déjà
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Cultiver les points forts
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Être soi-même
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Aider les autres à réussir
La lecture Hey Hr !
Les transformations durables ne reposent ni sur l’optimisme naïf, ni sur le pilotage par la peur. Elles reposent sur une lucidité confiante, une attention portée à ce qui fonctionne et une capacité à avancer ensemble, sans se perdre en route.
Chez Hey Hr !, c’est cette posture que nous aidons les organisations à construire — pour que l’ambition ne s’épuise pas avant d’avoir été atteinte.